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    在新的形勢(shì)下如何更好的發(fā)揮工人階級(jí)和工會(huì)組織的作用，提出了更高的要求，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，工會(huì)組織要認(rèn)清形勢(shì)，把廣大職工的行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到“保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保發(fā)展”的具體要求上來(lái)，為推動(dòng)昊源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
    一、以建設(shè)工會(huì)“學(xué)?！睘橹攸c(diǎn)，提升廣大職工的創(chuàng)造力
    提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，要切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)和發(fā)展權(quán)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，著力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。首先采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法請(qǐng)科研單位和大專院?？萍既藛T來(lái)公司進(jìn)行理論培訓(xùn)，使職工對(duì)待從事的工作找到理論依據(jù)，為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，從公司科室、車間抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，分車間崗位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包裝工藝流程、工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作要點(diǎn)、非正常工況處理等，使職工知其然，知其所以然，熟練掌握操作技能，同時(shí)與阜陽(yáng)電大聯(lián)合開(kāi)設(shè)本科班、大專班，鼓勵(lì)職工自學(xué)自修，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加大“職工書屋”建設(shè)和職工教育培訓(xùn)力度，廣泛開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，加快推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，不斷提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，在創(chuàng)新實(shí)踐中掌握更多的新知識(shí)，新技能、新本領(lǐng)的知識(shí)型職工和一線創(chuàng)新人才，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)充分施展才華。
    二、以建設(shè)職工之家為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
    建設(shè)職工之家是增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的最有效的綜合性載體。要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)職工之家建設(shè)，工會(huì)在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展了“五必訪”（員工結(jié)婚必訪、員工及員工父、母親生病必訪、員工父母親去世必訪、女職工生育必訪、鄰里糾紛必訪），“三不讓”（不讓一位職工看不起病、不讓一位職工吃不起飯、不讓一位職工子女上不起學(xué)），“三必須”（必須參加全員體檢、必須參加全員軍訓(xùn)、必須參加全員培訓(xùn)），2009年上半年訪問(wèn)了結(jié)婚員工37名，生病員工27名、員工或父、母親去世的職工24名、生育女職工28名。幫助生病職工6名及時(shí)住院治療，救助困難職工101人，同時(shí)幫助二名困難職工家庭子女圓了大學(xué)夢(mèng)。2009年二月份至三月份組織全體員工觀看了余世維主講《打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》電教片，對(duì)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)造氣車間、聯(lián)合車間、碳化車間、壓縮車間操作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。公司自6月22日開(kāi)始組織1900多名員工分批到市醫(yī)院健康體檢中心進(jìn)行體檢，通過(guò)建家建設(shè)帶動(dòng)了其他活動(dòng)的開(kāi)展。在“元旦”、“五一勞動(dòng)節(jié)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”期間舉辦了豐富多彩的文體活動(dòng)，崗位技術(shù)比武、安全技能比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力，營(yíng)造了和諧企業(yè)的氛圍，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改工作快速發(fā)展。
    三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響
    世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油價(jià)格大幅下滑，各種化工產(chǎn)品銷售價(jià)格紛紛降至成本以內(nèi)，我們公司也不例外受到?jīng)_擊，在這種市場(chǎng)面前企業(yè)生存的唯一辦法是降低生產(chǎn)成本。降成本只有通過(guò)全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)，公司充分發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)廣大職工立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，以主人翁姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)企業(yè)早日走出困境，集團(tuán)公司于2009年3月10日下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施節(jié)能降耗階段性工作目標(biāo)的通知》，各車間、分公司根據(jù)本單位實(shí)際情況，將目標(biāo)層層分解到各工段、班組，并制定每月下降指標(biāo)，通過(guò)集思廣益，挖掘裝置潛能和工藝、設(shè)備存在的不足，分別對(duì)造氣、甲醇、尿素、嗎啉、精醇崗位生產(chǎn)裝置分別進(jìn)行小改小革，大到一套換熱器的更換，小到一臺(tái)泵或一段工藝管道的改造，通過(guò)近三個(gè)月的努力噸氨塊煤、煙煤，電耗均有大幅度下降。另外根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需壓縮甲醇產(chǎn)品，提高尿素產(chǎn)量，通過(guò)三個(gè)月時(shí)間對(duì)2#尿素裝置的改造，使該套裝置生產(chǎn)能力提高300T尿素／天左右，每天增加利潤(rùn)近五萬(wàn)元。為了穩(wěn)定提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升企業(yè)活力，工會(huì)、動(dòng)力處、生產(chǎn)辦、安全科每季度組織職工開(kāi)展各類職工技術(shù)比武（鉗工、焊工、電工、儀表工、叉車工、圓織工等）和技能大賽，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)和工作熱情，穩(wěn)定了生產(chǎn)，提高了裝置開(kāi)工率，同時(shí)造就一大批知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型為主的高技能人才，不斷增強(qiáng)昊源集團(tuán)的科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)克服困難、穩(wěn)定生產(chǎn)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮重要作用。（王振海）