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  企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業(yè)所需人才的最好方法之一。培訓中心根據(jù)不同的業(yè)務需要，按照4級（公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習）培訓的層次結(jié)構(gòu)。分別制定了人力資源培訓、采購培訓、生產(chǎn)培訓、企業(yè)文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、員工職業(yè)化培訓、體系培訓、財務管理體系培訓。
  1-3月份以來，累計開展一級培訓3場，二級培訓549場次，專項培訓10余次。累計培訓人次達到12000人次。
  為使培訓工作不流于形式、不走過場，培訓中心在培訓工作實施、監(jiān)督中堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
  公司堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓結(jié)構(gòu)，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的學歷提升進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
  公司領導與高管人員側(cè)重經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。
  通過長期系統(tǒng)的培訓員工個人素質(zhì)得以全面提高，從而推動和完善企業(yè)文化的形成，樹立企業(yè)形象。加大人才結(jié)構(gòu)的分離，使企業(yè)得以優(yōu)化組合人才，充分把人的潛能開發(fā)出來，形成強有力的整體效應。并在培訓過程增加了員工間的相互接觸、相互了解，加深了對企業(yè)的感情，使企業(yè)員工歸屬感增強。
  對公司戰(zhàn)略目標的實施提供了持續(xù)的人才供給保障，適應企業(yè)長期發(fā)展需要，從而使企業(yè)人才開發(fā)使用與企業(yè)成長互動。