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  “行動(dòng)教育EMBA培訓(xùn)內(nèi)容豐富、通俗易懂，集團(tuán)公司為核心管理層報(bào)名學(xué)習(xí)校長(zhǎng)EMBA、中層正職及具有培養(yǎng)前途的基層管理人員報(bào)名學(xué)習(xí)濃縮EMBA，凝聚管理共識(shí)，升級(jí)管理架構(gòu)，使管理者不再僅僅是技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英，而是既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)‘兩手都要抓、兩手都要硬’的能力跨越。”昊源公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才在行動(dòng)教育培訓(xùn)會(huì)上說道。

  昊源公司扎實(shí)開展“人才強(qiáng)企”工程，通過行動(dòng)教育培訓(xùn)中的招才選將、企業(yè)大學(xué)、打贏增長(zhǎng)戰(zhàn)、閃電行動(dòng)等課程，在管理組織、思維創(chuàng)新上進(jìn)行改革，加強(qiáng)昊源領(lǐng)導(dǎo)班子人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理者“大將營(yíng)”；以專業(yè)崗位標(biāo)桿培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)技術(shù)型“精兵營(yíng)”；以老帶新、師帶徒的傳幫教工作，打造公司后備人才“儲(chǔ)備營(yíng)”，讓企業(yè)“人才之花”競(jìng)相綻放。

  管理人才，經(jīng)營(yíng)為本。想讓管理人才高質(zhì)量發(fā)展始終居于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心位置，離不開專業(yè)性強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。昊源公司通過行動(dòng)教育管理人員培訓(xùn)班、“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班、昊源大講堂、視頻直播培訓(xùn)等平臺(tái)渠道，培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、問題決策等能力，引導(dǎo)管理人員掌握管理方法與技巧，培養(yǎng)管理意識(shí)和管理能力。公司堅(jiān)持以人才培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞崗位勝任力及管理能力，分階段、有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)規(guī)劃，構(gòu)建出人才批量復(fù)制陣營(yíng)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。

  技術(shù)人才，專業(yè)為先。人才強(qiáng)，則事業(yè)興。昊源公司加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，在技術(shù)人才培養(yǎng)工作方面構(gòu)建清晰的規(guī)則機(jī)制，摸清選才需求，合理研判公司實(shí)際發(fā)展中需要的人才類型，確保有針對(duì)性地引人選才。通過高校招聘、社會(huì)招聘等多元渠道引進(jìn)專業(yè)人才與行業(yè)英才，校招精細(xì)化工、高分子化學(xué)材料工程專業(yè)碩士畢業(yè)生、社會(huì)招聘高層次研發(fā)人才等，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，昊源公司積極組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，提供成長(zhǎng)平臺(tái)，以激活員工發(fā)展?jié)撃?、激發(fā)員工前進(jìn)動(dòng)力。在競(jìng)賽中發(fā)展員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、沉穩(wěn)作答的能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力，以賽促學(xué)、以賽促改，發(fā)揮競(jìng)賽引領(lǐng)作用。除此之外，通過組織員工積極參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，形成員工隊(duì)伍“知識(shí)面廣、理論扎實(shí)、專業(yè)精尖”的特色。此外，昊源公司把行業(yè)能力考試作為人才能力的試金石，為了讓員工“展”真實(shí)力、“秀”真功夫，始終以專業(yè)的能力水平測(cè)試作為人才檢驗(yàn)的根本。

  后備人才，質(zhì)量當(dāng)頭。鳳凰非梧桐不息，把人才“引進(jìn)來”旨在“留下來”。找準(zhǔn)定位發(fā)力、打造專業(yè)化后備人才“儲(chǔ)備營(yíng)”，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，讓后備人才成為企業(yè)的強(qiáng)有力后盾。昊源公司始終以人才為本、以需求為導(dǎo)向，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)后備人才的專業(yè)性、積極性和創(chuàng)造性。昊源公司人力資源部按照《后備人才選拔管理辦法》，對(duì)后備人才進(jìn)行全面考評(píng)，考核為“稱職”及以上，繼續(xù)納入公司后備人才庫管理，并優(yōu)先聘用至專業(yè)技術(shù)崗位。

  “師徒協(xié)議簽訂的那一刻，瞬間感覺自己身上的擔(dān)子重了，我一定會(huì)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，毫無保留傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助徒弟快速成長(zhǎng)起來。”生產(chǎn)崗位一名資深主操作在“拜師大會(huì)”儀式上感慨地說道。昊源公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助新員工找準(zhǔn)定位、明確前進(jìn)方向，為人才前進(jìn)提供強(qiáng)大引力，共同推進(jìn)昊源人才建設(shè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

  昊源公司全面實(shí)施人才成長(zhǎng)管理體系，建立三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，精心為每一位員工規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，構(gòu)建員工成長(zhǎng)量化矩陣，讓員工有奔頭、有盼頭、有甜頭，助推公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。